自命不凡谁才是炬星除了款款动人的情感营销，国电在很多企业还没有反应世界杯的来袭之时，国电蓝炬星集成灶就开展了世界杯营销大战，多方渠道共同发起自命不凡谁才是炬星世界杯花式竞猜活动。

近年来，南瑞年实罗浮宫、南瑞年实百安居等建材家居卖场以及大型的购物中心开辟了饰品专区，各地也有一些效仿艺展中心模式的卖场相继开业，但没办法形成规模的、品牌高度集中、设计资源丰富的平台。有人说，现营给他一个生活方式，就可以把全部商品都卖给他。

在中国，业收亿元饰品的消费并不是那么成熟，各个地方专业的卖场不具备，一线市场的饰品消费比较活跃，而二三线市场很多的饰品是从家具切入。所以一些企业正在通过品牌联合的方式，入预选择一些和自己产品搭配性强的进行组合式销售，入预不论是并购还是强强联合，都可以充分利用双方优势，取长补短，实现双方利益和双方客户利益最大化。这些厂家的产品多半是用自己独特的产品形式来销售带有地域特色、同比民族特色、民间特色的装饰品。

第一类以广东为基地，增长是我国最早生产和销售饰品的地区，可以说是中国饰品行业发源地。除了传统的家具、国电饰品，米兰诺还在不断引进生活用品，包括床品、酒具等，为顾客提供完整而纯正的欧式生活方式。

可立特家居生活总裁王以钧说，南瑞年实我们通过活动和培训来分享多年在美国市场摸索的经验以及自己对软装设计、南瑞年实搭配的理解，目前我正在从事教材的编撰和教学软件的开发。

首先，现营在产品线不丰富的情况下贸然推进自己的品牌，可能会投入过大而得不偿失。当网络购物风起云涌、业收亿元促销活动层出不穷的时候，顾客体验成了竞争的关键筹码。

因此，入预需要不断研究消费者的空间、生活方式的变化，更重要的是研究完这项工程以后，还要用有限的资源和能力去打造我们的家居产业链。这种红海战略最终导致商家甚至亏本也要搞促销，同比理由现实而残酷：如果不搞促销，产品卖不出去，亏得更多。

即便消费者劳神费力地选好了自己心仪的每一件家居产品，增长也只是在实现自己居家梦的路上迈出了一小步。如今的消费者最关注什么?他们的不满主要针对什么?就这些问题，国电与众多消费者、家具企业、行业人士等进行了广泛的交流和沟通。